积极发展阳煤集团旅游业的建议

　　市政协委员高士萍反映：近日，我在对阳煤集团在我市资源型城市转型过程中发展旅游业情况进行调研中，结合我市旅游产业发展业态，对更好地处理旅游产业与煤炭企业之间的矛盾进行了调查，存在如下问题：

　　一、煤炭后备资源不足、安全生产形势严峻、环境压力日益凸现以及由此带来的社会负面影响日渐显现出来。如何积极探索一种解决这些深层次矛盾和问题的有效途径显得尤为重要。

　　二、阳煤集团成立了宾馆旅游管理中心（其下设五家宾馆、疗养院和一家旅行社）、药林寺会议中心、墨玉旅行社等。宾馆旅游管理中心的成立虽然在一定程度上将阳煤集团下设宾馆、疗养院以及旅行社进行了整合，这无论从内部管理协调，还是人才力资源有效使用上都有着重要意义。但作为集团发展旅游的主要管理机构，其内涵较单一，旅游产业链上各要素（吃、住、行、游、购、娱）没有完全包涵其中。

　　为此建议：

　　一、发展旅游吃、住、行、游、购、娱的产业链要素，形成科学合理的要素配置。以矿山、矿井、矿工为特色，树立煤炭工业游新形象。一要尽快启动新景矿现代化矿井修学游项目，展现新型矿井的科学化、现代化管理水平和新时代矿工风貌，使之成为中小学青少年探究煤矿、了解采煤、认识工业的一个热捧旅游景点。二要在近期发展以矿山设施为代表的地标性建筑，通过煤矸山的治理和开发，展现阳泉煤炭工业特色。三要长远发展井下游，利用培训基地、废矿井进行开发，作为会展旅游考察基地。

　　二、以煤炭工业游为亮点，打造阳泉“一日游”经典旅游。开发煤炭工业游时，在线路产品设计中，可与银圆山庄、翠枫山景区形成“一日游”。一是对于石家庄、太原等客源地将具有吸引力；二是对于区域游连接晋中、太原同样具有时空优势。

　　三、打造煤炭旅游公司集团，形成阳泉旅游龙头，发挥引导示范作用。一要解决认识问题，充分认识利用好煤炭、旅游两项资源，以煤炭为基，以旅游为根，以煤促旅，以旅促发展的作用。逐渐摆脱经济结构中一煤独大，单腿跳舞的局面，以此提升企业形象，实现经济的可持续发展。二要创新发展，从管理机制入手，打造煤炭旅游公司集团，加大对吃住行游购娱各个要素的服务、管理、协调，突出产业链整合和市场营销。积极探索，大胆实践，走出一条企业发展旅游的路子来。